建設(shè)工程項(xiàng)目收尾工作是一個(gè)大部分項(xiàng)目經(jīng)理都頭痛的問題，本人先后做了小浪國際工程和東深供水國內(nèi)工程兩個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，有一些體會(huì)，想寫下來和大家交流一下。同樣是工程收尾，國際工程項(xiàng)目和國內(nèi)工程項(xiàng)目的主要區(qū)別是：...

        海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個(gè)100多萬的系統(tǒng)集成項(xiàng)目單子，由于雙方老板很熟，且都希望項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，在簽合同時(shí)也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司...

        IT項(xiàng)目管理最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是跟蹤與控制，時(shí)刻把握項(xiàng)目方向，保證項(xiàng)目計(jì)劃得以順利執(zhí)行，偏差控制在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。但項(xiàng)目總是有太多意外因素，尤其是周期...

 致：___________________________________
　　根據(jù)貴方為___________________________________項(xiàng)目招標(biāo)采購貨物及服務(wù)的投標(biāo)邀請___________________________________（招標(biāo)編號），簽字代表___________________...