項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術(shù)，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。

        1、歷史事件
　　項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在40、50年代主要應(yīng)用于國防和軍工項目。近代項目管理學科起源于50年代，項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段：

　　80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。

　　◆　1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排.
　　◆　1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
　　◆　1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用計劃評審技術(shù)（PERT），將項目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計完成時間縮短了2年。
　　◆　60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。

　　90年代，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)的高速發(fā)展，項目管理的也由造業(yè)經(jīng)濟下的產(chǎn)物變?yōu)榱丝梢赃m應(yīng)多變的信息時代的新型項目管理體系。

　　今日，項目管理已經(jīng)成為一門學科，項目管理的理論來自于管理項目的工作實踐。組織的決策者開始認識到項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們提供幫助，以減少項目的盲目性。所以，就讓我們趕快了解一下現(xiàn)在的項目管理。

　　2、項目管理的應(yīng)用

　　國際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J識到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府管理機構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了對項目管理的強烈要求。

　　世界銀行把每一筆貸款作為一個項目來管理；在美國，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部門，在項目建設(shè)時不但自己使用項目管理軟件，并規(guī)定參與方也得用項目管理軟件對項目進行管理；摩托羅拉是世界著名的通信設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在20世紀90年代就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃；總部設(shè)在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個國家運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目管理；英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機構(gòu)，其投資的項目都要求使用項目管理軟件進行管理和創(chuàng)新。

　　◆　自1983年以來，美國政府投資的所有項目，不論軍用還是民用，都要求用項目管理軟件進行管理。其效果十分明顯，為國家節(jié)省了大量的財富及資源。在國外，項目管理軟件已擁有一個非常成熟的市場。
　　◆　業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績：
　　◆　所應(yīng)用管理的項目總值超過4萬億美元
　　◆　第25位PC軟件公司 (2001軟件排行榜前100位)
　　◆　全球85個國家均有授權(quán)經(jīng)銷商
　　◆　超過35萬用戶
　　◆　典型用戶：Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels &. Resorts。
　　◆　大客戶：香港機場，倫敦地鐵，舊金山機場，國內(nèi)三峽工程。

       如今，項目管理的理念和方法，已在很多地方得到了應(yīng)用。