項目管理就是項目執(zhí)行者，在有限的資源（人、財、物、時間等）約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的方法和理論，對項目涉及的相關(guān)工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，最終實(shí)現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。
項目管理的內(nèi)容一般有以下方面：
1、項目范圍的管理
包括項目的范圍界定，范圍規(guī)劃等。
2、項目時間管理
包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進(jìn)度安排及時間控制等項工作。
3、項目采購管理
包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
4、項目成本管理
包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項工作。
5、人力資源管理
包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。
6、項目溝通管理
包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。
7、項目質(zhì)量管理
包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
8、項目風(fēng)險管理
包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。
9、項目集成管理
包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實(shí)施，項目變動的總體控制等。
10、項目評估管理
包括項目質(zhì)量、時間、成本、人力資源、進(jìn)度、風(fēng)險等方面的評估等